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戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。當(dāng)前正值廣西地區(qū)施工建設(shè)的“黃金期”，廣西環(huán)北部灣水資源配置工程B2標(biāo)段緊抓關(guān)鍵窗口期，以“促生產(chǎn)、強(qiáng)履約”為目標(biāo)，迅速吹響“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年度”的沖鋒號(hào)角，各工區(qū)多點(diǎn)開(kāi)花，迅速掀起新一輪施工熱潮。

黨建引領(lǐng)，筑牢攻堅(jiān)“紅色堡壘”

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，廣西環(huán)北項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持把黨組織建在工地上、把作用發(fā)揮在作業(yè)面上，推動(dòng)黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合。針對(duì)線性工程點(diǎn)多線長(zhǎng)、管理難度大的實(shí)際情況，項(xiàng)目部創(chuàng)新實(shí)施“網(wǎng)格化管理”模式，細(xì)化安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、進(jìn)度推進(jìn)等責(zé)任分工，將全線劃分為三個(gè)工區(qū)，班子成員帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干下沉工區(qū)，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公，真正將管理觸角延伸至施工最末端。

黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，設(shè)立黨員示范崗15個(gè)，組建青年突擊隊(duì)3支。黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在征地協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、安全監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)沖鋒在前；團(tuán)員青年緊跟步伐，扎根現(xiàn)場(chǎng)，在攻堅(jiān)一線挺膺擔(dān)當(dāng)，形成黨旗所指、團(tuán)旗所向的奮進(jìn)合力。

年內(nèi)，項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程掘進(jìn)突破千米大關(guān)，木塘施工支洞提前16天貫通。特別是在木頭麓有壓隧洞貫通攻堅(jiān)戰(zhàn)中，黨員技術(shù)骨干與青年突擊隊(duì)員連續(xù)駐守現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工工藝，破解多項(xiàng)技術(shù)難題，最終實(shí)現(xiàn)提前72天順利貫通，為后續(xù)施工贏得了寶貴時(shí)間。贏得業(yè)主及各方高度評(píng)價(jià)，并獲多家主流媒體專題報(bào)道，生動(dòng)體現(xiàn)了黨建引領(lǐng)在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)中的積極作用。

多點(diǎn)開(kāi)花，搶抓旱季施工窗口期

自七月份以來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊抓施工有利時(shí)機(jī)，全面啟動(dòng)新開(kāi)工面各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。臨時(shí)用地、管線遷改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作壓茬推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，為后續(xù)施工贏得了主動(dòng)。

針對(duì)新開(kāi)工作面，提前與設(shè)計(jì)及相關(guān)權(quán)屬單位銜接，完成技術(shù)交底和審批手續(xù)，順利實(shí)現(xiàn)通訊線桿遷移，確保“成熟一處、開(kāi)工一處”。面對(duì)國(guó)道穿越段地下掏空等復(fù)雜工況，項(xiàng)目部超前部署、統(tǒng)籌資源，充分做好技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)處置，有效打通施工通道，為隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。

在原工程施工計(jì)劃基礎(chǔ)上，項(xiàng)目科學(xué)組織、精準(zhǔn)施策，陸續(xù)新增木頭麓進(jìn)口上游管線段、477縣道穿越、209國(guó)道穿越、上下塘倒虹吸及暗涵等五個(gè)工作面，形成多點(diǎn)同步推進(jìn)、全線協(xié)同發(fā)力的施工格局。通過(guò)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度跟蹤機(jī)制，建立工程日?qǐng)?bào)、經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)制度，迅速掀起大干快上的施工熱潮。

優(yōu)化資源，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)

為保障工程高效推進(jìn)，項(xiàng)目部持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工資源配置。堅(jiān)持班子靠前指揮，建立每日早會(huì)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)研判、快速部署，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)處理，提升整體響應(yīng)效率。

在精細(xì)化管理方面，項(xiàng)目部積極提升分包服務(wù)質(zhì)效，每日統(tǒng)計(jì)各工點(diǎn)人員、設(shè)備、材料投入情況，開(kāi)展資源與進(jìn)度匹配分析，實(shí)現(xiàn)單日盈虧動(dòng)態(tài)掌握。通過(guò)對(duì)同類型工作面成本數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ龋钊肫饰霾町愒颍笇?dǎo)施工隊(duì)伍優(yōu)化工序、降本增效。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍實(shí)行“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，幫助其快速適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，及時(shí)解決技術(shù)與管理難題。

在安全管控方面，項(xiàng)目部持續(xù)推進(jìn)“雷霆行動(dòng)”，圍繞“十項(xiàng)嚴(yán)查”清單，實(shí)行工區(qū)長(zhǎng)分片包干制，深入一線開(kāi)展突擊檢查，聚焦“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)追蹤溯源，扎實(shí)開(kāi)展隱患整改“回頭看”，并聯(lián)動(dòng)考核網(wǎng)格化責(zé)任人，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到底到邊。同時(shí)，依托智能大屏、隧洞變形監(jiān)測(cè)、設(shè)備異動(dòng)監(jiān)測(cè)等智慧工地系統(tǒng)，構(gòu)建“人防 + 技防”雙重保障體系，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

截至當(dāng)前，項(xiàng)目隧洞開(kāi)挖完成4279.7米，管線段PCCP管、鋼管（雙排）安裝完成1301.81米，新開(kāi)辟的五個(gè)工作面推進(jìn)有序，整體施工態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。項(xiàng)目部將繼續(xù)保持攻堅(jiān)勢(shì)頭，緊盯年度目標(biāo)，優(yōu)化施工組織，嚴(yán)控安全質(zhì)量，為圓滿完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。